A strong health and safety working environment starts with leadership. At The Salvation Army, managers and leaders have an important role in creating workplaces where employees, volunteers and clients feel safe to speak up about hazards and concerns.
An internal responsibility system is built through everyday actions, following procedures, addressing hazards promptly, encouraging incidents and near-miss reporting and demonstrating that safety is a priority in decision-making. Employees are more likely to take safety seriously when they see their leaders actively participating and leading by example.
Managers should regularly discuss safety with their teams, recognize positive safety behaviours and promptly follow up on concerns. They should also make time to understand the risks within their ministry units, stores or offices, ensuring appropriate controls are in place.
When leaders make safety part of everyday conversations and operations, it becomes more than a policy: it becomes part of how we work, support one another and serve our communities.
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Ouvrir la voie à la sécurité
Lisez notre série d’articles sur la création de milieux de travail plus sécuritaires, un partenaire de mission à la fois.
Un milieu de travail convivial, sain et sécuritaire résulte d’un leadership fort. Les dirigeants et les superviseurs de l’Armée du Salut jouent un rôle important dans la création d’environnements de travail où les employés, les bénévoles et les clients se sentent en sécurité et ont la possibilité de signaler les dangers et de faire part de leurs préoccupations.
Un système de responsabilisation interne se construit par des mesures prises au quotidien, ainsi qu’en suivant les procédures, en tenant compte rapidement des dangers possibles, en encourageant le signalement des incidents survenus ou évités de justesse et en faisant de la sécurité une priorité dans la prise de décisions. Les employés sont plus susceptibles de prendre la sécurité au sérieux lorsqu’ils voient leurs dirigeants y prendre part activement en donnant l’exemple.
Les superviseurs devraient périodiquement discuter de la sécurité avec leurs équipes, reconnaître les pratiques exemplaires en matière de sécurité et rapidement assurer le suivi des préoccupations. Ils devraient également prendre le temps de comprendre les risques qui existent au sein de leurs entités, leurs magasins d’occasions ou leurs bureaux, afin de s’assurer que des mesures de contrôle appropriées sont en place.
Lorsque les dirigeants incluent la question de la sécurité dans leurs conversations et leurs opérations quotidiennes, il n’est plus simplement question du respect d’une politique, mais de notre manière de travailler, de se soutenir mutuellement et de servir nos collectivités.
Lisez les deux articles de notre série :